会社における大谷翔平をどう生み出すのか？

2025年3月15日

大谷翔平選手は、野球界において「二刀流」という前例のないスタイルを確立し、成功を収めました。彼が投手と打者の両方で一流の成績を残せるのは、単なる才能だけではなく、育成環境、本人の努力、そして周囲の信念が大きく影響しています。

ビジネスの世界においても、大谷翔平のように「二刀流」で活躍できる人材を育てることが、これからの企業成長において重要になってきます。本記事では、大谷翔平が成長したプロセスを参考にしながら、企業において多才な人材を育成するための環境づくりについて考えていきます。

二刀流が生まれるための環境

大谷翔平は、日本ハム時代から「投手と打者の両立」を目指していました。しかし、それまでの野球界では「どちらか一方に絞るのが常識」という風潮がありました。それでも、栗山監督をはじめとするチームが「可能性を信じる」ことで、二刀流を続ける環境が整えられたのです。

これは、ビジネスにおいても同じです。企業の中には、「営業なら営業だけ」「エンジニアなら技術だけ」といった固定的なキャリアパスが存在することが多いですが、これが社員の成長を阻害することもあります。

大谷翔平が二刀流を成功させるためには、彼の持つ「投手としての能力」と「打者としての能力」を最大限に引き出す必要がありました。そのため、日本ハム時代は独自のトレーニングを組み、投打どちらもバランスよく鍛えられるようなスケジュールが組まれていました。

企業においても、社員それぞれの強みを伸ばす仕組みが必要です。例えば、営業職の社員がマーケティングの才能を持っているのであれば、そのスキルを磨ける機会を与えることで、単なる営業ではなく「営業×マーケティング」の二刀流人材が生まれるかもしれません。

大谷翔平の二刀流が成功した背景には、彼を信じてサポートした指導者の存在があります。特に日本ハム時代の栗山監督は、「できるかどうかではなく、やりたいなら挑戦するべき」というスタンスを貫き、大谷翔平の意志を尊重しました。

企業でも、社員に対して「この仕事は向いていない」と決めつけず、本人がやりたいことを応援する姿勢が重要です。たとえば、若手社員が新しいプロジェクトを提案したときに、「経験がないから無理」と否定するのではなく、「まずやってみよう」とサポートすることで、新たな可能性が開けます。

大谷翔平は、高校時代から「曼荼羅チャート」を活用していました。これは、目標を達成するために必要なスキルや要素を細かく分解し、それぞれに対して具体的なアクションを設定するフレームワークです。

企業でも、社員が成長するための道筋を可視化することで、モチベーションを維持しやすくなります。たとえば、「優秀なマネージャーになる」という目標に対して、リーダーシップ・コミュニケーション能力・業務知識などを細かくブレイクダウンし、それぞれに具体的なスキルアップの方法を設定すると良いでしょう。

大谷翔平のような二刀流人材は、「才能」だけではなく、「環境」「仕組み」「信じる力」によって生み出されるものです。企業でも、

こうした取り組みを通じて、社員一人ひとりが持つ可能性を最大限に引き出し、結果として「会社における大谷翔平」を育てることができるのではないでしょうか。

企業の成長は、社員の成長によって生まれます。未来のビジネス界における「二刀流人材」を育てるために、今こそ教育のあり方を見直す時かもしれません。