組織を動かす力を育てる、“現場型”リーダー育成プログラム
研修の目的：プレイヤーからリーダーへの意識転換
現場の中心で活躍してきた優秀なメンバーが、ある日から“リーダー”と呼ばれる立場になる。
しかしその瞬間、求められる役割は大きく変わります。
- 目標を自分で達成する ⇒ チームで成果を出す
- 上司に従う立場 ⇒ 部下を導く立場
- 自分の業務を遂行する ⇒ 人と組織を動かす
弊社のリーダー向け研修では、こうした“プレイヤーからリーダーへの意識転換”を出発点とし、チームを率いるために必要な「考え方」「スキル」「姿勢」を段階的に習得していきます。
リーダーが抱える課題に対応
次のようなお悩み、現場で感じていませんか？
- 自分でやった方が早いから、つい抱え込んでしまう
- 指導やフィードバックが苦手で、部下に遠慮してしまう
- チームに主体性がなく、自分ばかりが動いている
- 上司と部下の板挟みになって疲弊している
こうした現場リーダーが直面するリアルな課題を共有・整理しながら、役割の理解と対応力を育てていきます。
研修の特徴：実践力を重視した“現場重視”プログラム
実際のケース
・現場で起きがちなシーンをもとにしたロールプレイングやグループ討議を実施します。
・「あるある」を題材にすることで、自分事として捉えやすい設計です。
リーダーの“考え方”を学ぶ
・問題が起きたとき、どう考えるべきかを実装します。
・ティーチングとコーチングの違い／支援と依存の違い など、思考の枠組みを整理します。
スキルだけでなく“覚悟”も育てる
・リーダーとは“背中を見せる存在”であることへの気づかせます
・自分の言動がチームに与える影響を自覚する時間を設けます
主な研修内容（例）
| カテゴリ | 内容（一例） |
|---|---|
| リーダーの役割理解 | プレイヤーとリーダーの違い／中間管理職の機能とは |
| 指導スキル | 褒め方・叱り方／伝わる言葉の選び方／部下のやる気を引き出す関わり方 |
| チーム運営 | 任せる力・巻き込む力／メンバーの特性に合わせた関わり方 |
| 問題解決力 | 部下のミス・トラブル対応／報連相の再構築 |
| 自己認識と覚悟 | 自身の強みとクセの把握／“リーダーとしての決意”の言語化 |
※業種・組織規模に合わせてカスタマイズ可能です。
リーダー研修のメリット：組織の中核を支える人材づくり
リーダー層が変わることで、組織の風土も業績も変わります。
この研修では、次のような効果が期待できます。
- リーダーが“自分ごと”として組織課題に向き合うようになる
- 指示待ちではなく、自発的に動けるチームが育つ
- 上司・部下との橋渡し役としての機能が強化される
- 離職・メンタル不調の防止につながる健全な関係づくりが進む
継続的な育成支援も可能です
SecondEffortでは、単発の研修にとどまらず、
“リーダーとしての成長を支え続ける”中長期プログラムの設計も行っています。
- フォローアップ研修（3ヶ月後、6ヶ月後、1年後等）
- 1on1のフィードバック力強化
- 管理職手前の「覚悟育成セッション」
- 上司層への“育てるための関わり方”研修 など
階層・役割に応じた体系的な育成を通して、組織の未来を担う人材を共に育てていきませんか？
導入事例や研修レポート、カリキュラム案もご提供可能です。
まずはお気軽にお問い合わせください。