現場で“実践できる力”を、各ステージに合わせて育成
階層ごとの“役割進化”に応じた、実践型育成プログラム
SecondEffortの階層別研修は、「育てっぱなしにしない、繋がる研修設計」がコンセプト。
新入社員から管理職まで、それぞれの段階で求められる役割・視点・スキルの“進化”に応じて、育成内容を段階的にステップアップさせていきます。
階層別研修ラインナップ（例）
2年目社員研修：自立と実行のフェーズへ
目的
・受け身から脱却し、自分で考え動ける“自走力”を育む
・先輩としての意識と責任を持ち、後輩や現場に貢献するスタンスを築く
主な内容
・仕事の目的・成果視点を持った行動の習慣化
・PDCAの実践力／自律型報連相のスキル
・「任される人」になるための信頼構築
・後輩との関わり方・伝え方の基礎
中堅社員研修（入社4〜6年目想定）：チームへの影響力強化
目的
・チームの中核としての役割理解と、成果への責任感を強化する
・個人プレーから、周囲と連携する“横のリーダーシップ”へ
主な内容
・組織の中での自分の位置づけの再認識
・課題発見と改善提案の実践ワーク
・メンバーの巻き込み力・コミュニケーション戦略
・「後輩指導者」としての関わりと影響力
リーダー層研修（係長・チームリーダークラス）
※詳細はリーダー研修ページにて
目的
・“成果を出すチームをつくる”視点への転換
・メンバー育成・判断・業務推進のバランスを学ぶ
管理職研修（課長職以上）：組織を牽引する視座の確立
目的
・マネジメントの本質理解と、戦略的視点の獲得
・プレイヤーから「組織経営者」へのシフトを促す
主な内容
・組織目標の設計と遂行力
・管理職に求められる“判断力・人材育成力・対上折衝力”
・部下の能力を引き出す1on1／フィードバック技術
・組織カルチャーの醸成とミドルアップの役割
SecondEffortの階層別研修が選ばれる理由
・現場の課題から逆算した設計
→ 机上の理論ではなく、「現場で起きているリアルな悩み」を起点に構成
・階層間の“つながり”を重視
→ 単発で終わらず、成長の連続性を意識した設計が可能
・育成担当者とも連携しやすい
→ 各層の育成ポイント・定着状況を共有しながら、年間育成計画を設計
オーダーメイドで柔軟に対応します
業種・組織規模・現場課題に応じて、内容や回数、形式（対面／オンライン／集合／少人数）など自由にカスタマイズ可能です。また、「全階層パッケージ設計」や、「1年間伴走型プログラム」といった中長期での育成支援にも対応しています。
こんな企業様におすすめです
- 年次は重ねているが、階層ごとの成長の“差”が気になる
- プレイヤーからマネージャーへ意識転換できていない社員が多い
- 組織を支える中堅層が育っておらず、現場が疲弊している
- 育成を体系化したいが、何から始めるか分からない
導入事例・詳細カリキュラムのご案内も可能です。
まずはご相談だけでもお気軽にご連絡ください。